delight ventures

Venture
Builder

「ベンチャー・ビルダー事業」では、本業を持つ方でも、その傍ら起業できる環境をサポート。起業の上流工程に起こりがちなリスクや失敗要素をコントロールし、起業家が思いきり挑戦できる環境と武器を提供します。

Venture Builder
  • 経営のオーナーシップ

    起業家が事業の立ち上げを主導し、スピンアウト時に株式のマジョリティを取得。しっかりとファイナンシャルリターンが得られる仕組みを設計します。

  • 起業のリスク最小化

    事業立ち上げの上流工程で発生する無駄なリスクを、さまざまな検証を通じ最小化した上で事業化します。また、初期は本業を続けながら、中期以降は給与を得ながら挑戦できるため、収入減リスクも抑えられます。

  • 強力な支援体制・アセット

    多数の支援実績で蓄積されたノウハウや、事業立ち上げ専門家のアドバイス、百戦錬磨のプロダクト開発の知見などを提供し、手厚く支援していきます。多くの起業家候補たちの集合知も活用することができます。

Solultions

特長

スタートアップの立ち上げ期には、様々なリスクや困難がつきものです。
ベンチャー・ビルダー事業では、「企業内での新規事業立ち上げ」のような環境と
「スタートアップ起業で成功した際のファイナンシャルリターン」の2つを両立しながら、起業へ挑戦することができます。

  • 起業における課題
  • Venture Builderが提供するソリューション
  • いきなり会社を辞めて起業するには給料・生活のリスクがある

    Check

    既存の勤務先に勤めながら業務外で企画・検証し、開発・運営の際にはDV社に雇用される

  • 起業準備したいが、時間が取れずなかなか着手できない、進捗しない

    Check

    期限付き事業立ち上げプログラムで、同じフェーズの起業家候補と共に切磋琢磨できる環境

  • 事業アイデアが決まらない

    Check

    課題発見のフレームワーク/事業アイデアネタのストックをDV社が提供

  • 顧客ニーズが不在など、事業が失敗するリスク

    Check

    事業立ち上げの専門家が、事業案を評価し、事業検証を支援

  • プロダクトの開発チームが組成できない

    Check

    新規立ち上げ経験豊富なエンジニアによるMVP開発体制

  • オーナーシップを持てず、成功時のファイナンシャルリターンもない

    Check

    スピンアウト時には、株式のマジョリティ(創業者:DV社=82%:18%の割合)を取得

Venture Builder Process

スピンアウトまでの
流れ

課題探索からスピンアウト(外部調達)までの各フェーズにおいて、デライト・ベンチャーズのプロ集団が起業家と共に
事業立ち上げを行います。各プロセスに進むタイミングで予算を承認(投資判断)します。

  • 1

    2ヶ月間

    課題探索・企画

    検証予算10万円

    • 支援内容
    • 課題ターゲット・課題事象発見
    • アイデア明文化
    • 検証計画の作成
  • 2

    3ヶ月間

    開発前検証

    検証予算100万円

    • 課題の詳細把握・規模算出
    • プロダクト実現性確認
    • 顧客リーチ検証
    • 模造プロダクトで価値検証
    • 開発体制準備
    • (即独立狙う場合)採用・資金調達
  • 3

    6ヶ月間

    初期開発・検証

    開発運営予算約1200万円

    • チーム組成
    • 初期開発
    • 会社設立
    • 初期顧客トラクション取得・検証
  • 4

    36ヶ月間

    運営・調達

    開発運営予算約1200万円

    • 継続開発
    • 顧客トラクション取得・検証
    • 採用活動
    • 資金調達活動
  • 5

    スピンアウト

EIR(客員起業家候補)の
参画・雇用形態
  • ① 課題探索・企画 フェーズ
  • ② 開発前検証フェーズ
    • 現勤務先に勤め業務外での活動
    • 工数は20〜30%が目安
    • NDA締結
  • ③ 初期開発・検証フェーズ
  • ④ 運営・調達フェーズ
    • 弊社での有期雇用
      (DeNA社員の場合は出向)
    • 工数は100%フルコミット
  • 現勤務先に勤め業務外での活動
  • 工数は20〜30%が目安
  • NDA締結
  • 弊社での有期雇用
    (DeNA社員の場合は出向)
  • 工数は100%フルコミット
投資判断の要素
  • 事業アイデア
    事業アイデア
    • 顕在課題の存在とその深い理解
    • 顕在課題の大きさ(経済換算で1,000億円以上)
    • ソリューションの実現性
    • ソリューションの優位性
    • 参入タイミング
  • 起業家
    起業家(経営チーム)
    • ビジネス能力
      思考力/推進力/巻き込み力/粘り/コミュ力/ハック
    • 経験・成功実績
      新規事業立ち上げリード/専門領域/ものづくり/マネジメント
    • パーソナリティ
      大物感/インテグリティ/タフネス/パッション/チャレンジ
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